最火张元坤在中州铝业质量月活动启动大会上讲话测振仪高速机空压机油刹车马达压铸件Tx

张元坤在中州铝业“质量月”活动启动大会上讲话

【铝道】按照中铝集团统一部署，公司决定于2018年圆头铆钉9月份在全公司范围内开展以 知耻而后勇 科学组 织生产 为主题的 质量月 活动。目的就是要动员全体干部员工，压接机正视差距、快速追赶，以敢于担当的精神，进一步强化质量意识，扎扎实实推进公司质量管理工作提水平、大家熟习的门禁卡和2代身份证就是该技术的利用上台阶。

一、要统一思想，提高认识，切实增强质量管理的紧迫感

党的十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,全面突出了质量对经济社会发展的关键性作用。中铝集团也明确提出要坚决打赢安全环保质量攻坚战的刚性要求，对质量管理、高质发展等方面提出了具体部署。今年以来，我们围绕 零次品 目标，陆续开展了一些工作，比如，冶金级氧化铝-45 m由2017年的17.02%降至目前的14.99%，其中四月份完成12.9%，创历史zui好水平；分解率由2017年的48.36%升高至50.20%，特别是自2月份起分解率连续五由于目前的资料冲击功能愈来愈高个月＞50%，取得了阶段性成效。但不可否认的是，我们的质量管理还不细致，管控还不严格，很多工作还浮于表面、留在纸上。我们要知不足而奋进，及时弥补工作中的漏洞和缺陷，快步追赶、迎难而上。

二、要扭住关键，精准发力，确保质量月活动深入展开

举以纲，千目皆张，抓住工作中的主要矛盾，就可以事半功倍。接下来，我们要下决心围绕质量提升具体狠抓几项工作，推动质量管理改善。要树立 大质量 理念，将全流程质量控制点连接成线，构建涵盖生产组 织全过程的大质量，精准控制、科学组 织。要严格落实 严监管、压 六条质量管理措施，强化质量管控力度，尤其是要严格管控压降当前产品Fe2O3含量，坚定 零次品 的决心。要敢于突破几十年如一日的老标准，从设计和工艺开始，对产品的符合性、可靠性、生产工艺、外观质量都要高标准严要求，梳理标准清单，从源头端提高品质。要紧紧扭住质量制度、质量事件、质量损失、品牌建设四个质量重点工作，加快建立质量工作的长效机制，推动操作标准提档升级、原燃料管控提档升级、过程指标管控提档升级，打造标杆产品，提高发展质量。要建立全流程质量追究制，出现问题必须落实到人，确保所有环节质量问(3)电光源行业( 节能灯) 20%;题的可追溯性。要高室内光缆度重视售后反馈的质量问题，对批量大、损失大、影响大的问题公司领导要牵头抓总，第 一时间分析解决，真正落实质量问题 四不放过 。这里还需强调一点，各级领导干部要坚定不移地贯彻抓生产必须抓质量，做到两手抓、两手硬；要始终牢记 质量是干出来的 ，从班组长到公司领导都是质量的第 一人，必须对自己的产品质量负责。

三、要全面发动，全员参与，打好质量攻坚的人民战争

人心齐，泰山移。为了确保活动的有效开展，公司成立了以我为组长、其他公司领导为副组长、各单位、部门主要负责人为成员的工作小组，各位小组成员要亲自带头、率先垂范，广泛动员全体职工，凝聚智慧、凝聚力量，和大家一起干在一线、盯在一线，真正做实活动内容，固化活动效果，坚决不能敷衍了事，更不能一阵风、走过场、喊口号、流于形式。宣传部门注重典型单位和个人的挖掘宣传和报道，用榜样的力量带动活动的开展，营造浓厚的 质量月 活动氛围。质量管控中心要提炼凝聚质量管理方面好的经且可将其剪裁成具有不同特性的多功能涂层验和做法，并分阶段对各单位 质量月 活动开展情况进行督促检查，切实把各阶段工作抓实抓好。

同志们，质量的好坏是企业能力的体现、是全员素质的反映。提升质量管理水平，方法是核心，落实是关键。全体干部员工要牢固树立 质量第 一、效益优先 的经营理念，以主动担当、敢于担当、勇于担当的意识，以更加饱满的状态、网络电视更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加踏实的干劲，扎扎实实开展好 质量月 活动，为打赢这场全员全过程全方位的质量攻坚战贡献力量。