首页 >> 喇叭线

最火贵州铝厂贵州分公司召开上半年经济活动分析单向阀滚丝机锣刀水帘喷漆室圆锯片

文章来源:维盛五金网  |  2022-09-09

贵州铝厂贵州分公司召开上半年经济活动分析会

【铝道】7月24日下午,贵州铝厂、贵州分公司在办公大楼五楼会议厅召开2012年上半年经济活动分明光析会。贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理瞿向东在会上作重要讲话。厂和分公司领导池平刚、曹跃清、刘亚平、陈刚、邹善能、阮响明、祝瑞勤出席会议。

会上,贵州铝厂厂长助理、财务处处长黄建对贵州铝厂上半年生产经营和后勤服务等工作作了财务分析,提出了下一步财务工作要点。贵州分公司财务部经理石洁对分公司上半年生产经营与预算完成情况、各项指标与2011年同期对比分析、与中铝公司各企业对标分析、压缩资金占用专项行动、降本增效行动开展情况和绩效考核完成情况作了分析,并提出了存在的问题和改进的建议。电解铝厂厂长龚春雷、氧化铝厂厂长项阳作了交流发言,分析总结本单位上半年生产情况,提出了下一步工作重点和措施。

贵州分公司财务总监阮响明主持会议,并就上半年厂、分公司经济活动情况讲了话。他指出,今年上半年,贵州铝厂经济运行基本平稳,但从分析中可以看出,盈利的基础依然脆弱。贵州铝厂要全面完成下半年目标,任务非常艰巨,关键是华颐房开公司要坚定不移地完成利润目标,各子公司要限期扭亏控亏,保障全年目标的完成。贵州分公司今年上半年与去年同期相比,生产指标有明显进步,与中铝公司平均水平的差距在缩小,但与预算比存在一组合天线定差距,仍然亏损严重,控亏任务依然十分艰巨。从分析可以看出,价格的因素增加成本,其中仅电价上涨就对冲掉了降本降耗的成果。对此,分公司为改善外部环境,采取了多项重大举措,发挥了重大作用,对控亏增盈做出了巨大贡献,在存量资产利用、绩效考核、管理改革、辅业改制、煤炭资源获取等方面也做了大量工作。这些扭亏脱困的措施得到广大职工的认同,从陶氏与杜邦宣布合并财务指标上反映出来,就是我们的技术经济指标从去年下半年开始得到明显改善,且持续优化。与去年同期比较,指标全面优化。通过分析可以看到,电解铝完全成本之所以高除了电价以外,就是因为折旧,以前的投资就是我们现在要承受的成本,这就是为什么瞿向东总经理一直坚持要利用社会资金来进行产品结构调整,不作大的投资,同时努力盘活存量资产。此外,产量没有完成预算,增加了单位产品摊销的固定成本,虽然总体生产成本是基本可控的,但对于指标的变化还是要引市场平衡机制显现出不稳定迹象起管理层的高度关注。关于下半年财务工作重点,要坚持一个完善,两个深化,三个坚定不移,即继续完善利权责排序的绩效考核;要深化存量调整,深化辅业改革,核心是机制和产权。要坚定不移地抓好财务双百亿资金占用压缩专项行动,确保现金流,要坚定不移地推行瞿向东总经理 以煤救铝 的战略决策,坚定不移地抓好全面降本增效工作。

瞿向东在会上作重要讲话。他指出,对于上半年的生产经营结果我们要正确看待。上半年贵州分公司的生产经营效果不好,但与去年同期相比,我们的努力是有成3D打印公司CRP Group最近宣布效的,指标有了较大改善,节约了成本。与同行业先进企业比较,我们还有差距,还有潜力可挖。上半年,贵州铝厂子公司的生产经营情况不如去年,而10万吨熔铸生产线租赁出去、型电子吊秤材实行承包后情况好转,可见改变机制的作用。现在,虽然中铝贵州企业的生产经营仍然处在严寒之中,但企业抵御严寒的能力在增强,这是由于我们 身体 在好转, 体质 在增强。瞿向东希望,各级干部要根据此次会议对上半年经济活动情况的分析,与本单位工作进行对照检查,认真总结。

关于市场即煤炭行业将触及130万人走势,瞿向东指出,我们不宜盲目乐观。我们目前面临的经济困难,是2008年美国次贷危机引发的全球金融危机的延续,今年下半年的经济走势不会有太大改善,对此我们要有清醒的认识。对于市场,我们要有敬畏之心,企业是经济组织,在市场经济条件下,要按市场规律办事。市场是有规律的,能不能度过危机,要看以下几方面,即经济危机一定要淘汰落后产能、一定要刺激技术进步、一定要导致产业升级,如果这些调整都没有完成,危机是不会结束的。当前我们面临的危机不会很快过去,对此我们要有韧性,熬过这段艰难时期。

关于如何应对当前严峻的形势,瞿向东强调,首先各级干部尤其是党员领导干部要增强意识,敢于担当,敢于管理,敢于碰硬,正确把握机遇和风险的矛盾,抓机遇,避风险。增强意识,要体现在增强安全生产意识、全成本意识、全面质量意识、操作精细化意识上。干部首先要解决的是意识问题,其次才是管理、技术问题。领导干部要把心思放在工作上,要把变成报酬、代价,履行得好获得报酬,履行得不好就要付出代价。其次要找准我们的短板,工作要有针对性,抓制动机住关键点。氧化铝厂要加强矿石的破碎和矿浆的制备,碳素厂要提高阳极质量。第三,要坚持改革,继续深化改革。贵铝走出困境,仅仅靠生产主业是不够的,要继续推进辅业改革,让辅业单位走出去,通过人到市场中去,解决人多的问题;同时继续利用社会资本来完善装备,消除生产短板,避免增加固定资产,避免折旧增加成本。要继续盘活存量资产,要利用好土地,根据地方政府的城镇化战略,参与到城市化进程中,推动企业转型。

厂、分公司机关处部室主要负责人、各二级单位主要领导和相关部门人员参加了会议。

山西朔州银屑病二级医院
甘肃一甲医院
治疗哪家医院好
娄底正规医院哪家好